蘭天集團企業文化——敢拼/變革/創新/實在
生于憂患，死于安樂。始于草根，夾縫求存，“敢拼”是蘭天生存和發展的原始基因。
企業不變的是“變化”。拿來主義，不斷導入，“變革”是蘭天提升自己的力量源泉。
自我創新的結果。永存質疑，自主探索，“創新”是蘭天獲得優勢的途徑。
物以類聚，人以群分，以“我”心感動“汝”心。彼此真誠，簡潔通俗，“實在”是將所有“蘭天人”聚集在一起的基礎。
蘭天集團人文理念——車在蘭天下/人在幸福中
使包括蘭天集團股東、員工、車友，及關心、幫助過蘭天集團或接受過蘭天集團幫助的用戶在內的所有蘭天人不斷提升生活幸福指數，實現與自身、社會以及環境的統一和諧。
蘭天集團企業風格——沒有借口/堅決服從/結果至上
堅決做到有令則行，有禁則止，實現標準清晰，過程優化，注重細節，結果完善的目標。
集團愿景——成為湖南地區影響力，服務網絡便捷，采用集團化管理模式的汽車流通領域民營企業。
發展規劃：
蘭天集團“一五規劃”（2008-2012）：
一個中心，兩個基本點一條軸線、一主三輔和服務優先
以長沙為中心，以株洲、益陽為基本點，以長沙、株洲、婁底、邵陽、懷化為軸線發展。
以整車銷售服務為主業，向服務的兩端延伸，重點發展三大輔業。
以車主需求為導向，引領發展潮流，主打網絡優先、內容優先、文化優先三大戰略。
蘭天集團“二五規劃”（2013-2017）：
“11258”計劃
“1”——蘭天集團5年內實現年納稅額增長至1億元。
“1”——蘭天集團5年內實現年度營業額增加至100個億。
“2”——蘭天集團5年內在長沙和株洲建設2個蘭天幸福小區。
“5”——進一步擴大員工占股比例，爭取讓500個員工成為蘭天的主人。
“8”——在現有區域內將現有品牌延伸到縣鎮，完成80個直營網點的建設。
蘭天集團“三五規劃”（2018-2022）：
“個十百千萬”計劃
“個”——將河西汽車城打造成1個中國的汽車文化公園。
“十”——達成蘭天集團人均工資年薪10萬的目標。
“百”——成立100個獨立法人的子公司。
“千”——蘭天集團將扶持1000個貧困學子求學成材。
“萬”——在五年內實現蘭天集團納稅額10000萬元的目標。